Como reter os talentos da geração Z?

Se não está sendo fácil para as organizações reterem seus talentos de outras gerações, imagine os da geração Z, que valorizam experiências, equilíbrio entre vida pessoal/ profissional, impacto social além de exigirem uma abordagem diferente das gerações anteriores.

Para saber como retê-los, antes é preciso saber como pensam e se comportam no mundo do trabalho.

A geração Z não se submete a qualquer emprego. Ela busca trabalhar em empresas que tenham um propósito claro e um impacto positivo na sociedade. Antes de aceitarem o emprego procuram verificar se a empresa conecta os colaboradores ao propósito maior da empresa. Querem saber como o seu trabalho vai contribui para esse impacto e se haverá aumento de engajamento.

Com essa primeira etapa satisfeita e o jovem se sentindo coparticipante, as outras questões passam a ser complementares.

Para reter esses talentos alguns requisitos são muito valorizados por exemplo, ter flexibilidade de horário, trabalhar remotamente. O fato de se oferecer modelos de trabalho híbridos pode ajudar a atender às suas necessidades de equilíbrio entre vida pessoal e profissional.

O jovem da geração Z é curioso, busca crescimento e aprendizado contínuos. Ao se proporcionar oportunidades de desenvolvimento profissional, como treinamentos, programas de mentoria e planos de carreira claros, ajuda muito a manter esses colaboradores motivados.

Outro ponto importante é que essa geração valoriza a autonomia e a confiança. Delegar responsabilidades, permitir a tomada de decisões e oferecer liberdade criativa são formas de manter os talentos engajados.

A maioria das organizações já está antenada quanto à cultura inclusiva e diversificada que deve adotar. Como essa geração valoriza ambientes que respeitam diferenças e promovem a equidade, esse é um dos pontos favoráveis para reter os talentos dessa geração. Se a empresa participar de projetos sociais ou de iniciativas de sustentabilidade, aí sim marcou um golaço no diferencial para atrair e reter esses talentos, que buscam empresas alinhadas com suas crenças e valores.

Se a empresa já possuir uma cultura de comunicação aberta onde o feedback seja constante e bidirecional, os jovens irão se sentir mais confortáveis, pois terão feedbacks rápidos de onde podem melhorar e onde estão se destacando.

Os benefícios tradicionais que funcionavam às outras gerações, para esta cabe à empresa oferecer opções mais personalizadas, como apoio à saúde mental, dias de folga para atividades pessoais ou mesmo benefícios voltados à sustentabilidade.

Um ponto quase desnecessário discutir, mas que impacta diretamente nessa geração é ter um mundo digital atualizado, moderno e com as novas tecnologias alinhadas com o futuro, afinal eles já nasceram tecnológicos.

Para manter essa galera acesa é bom pensar em programas de reconhecimento e recompensas frequentes por conquistas e celebrações de marcos importantes. Nada como uma boa comemoração para manter o entusiasmo e o comprometimento dos talentos da Geração Z.

E aí? Vamos nos organizar para atrair essa geração que começa a decolar? Temos um grande papel a cumprir para não só reter esses novos talentos, mas promover o engajamento e o comprometimento a longo prazo.

Vamos em frente. Fale conosco.

Abraço

Silvio Acherboim